目前主流的自媒體平臺：微信公眾平臺、今日頭條、百度百家、搜狐公眾平臺、一點(diǎn)資訊、知乎專欄、uc云觀、企鵝號、百家號、新浪看點(diǎn)、網(wǎng)易號……　　把所有的平臺都注冊好，有人說很多平臺都無法審核通過怎么辦?這里一個(gè)小技巧就是先把微信公眾平臺注冊了，運(yùn)營一段時(shí)間去注冊其他平臺就很簡單了。

“等我們的營收在集團(tuán)里占到30%左右的時(shí)候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點(diǎn)，實(shí)行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。

 孫暢新東方的英語標(biāo)簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時(shí)至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓(xùn)學(xué)校。但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進(jìn)入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進(jìn)入教育領(lǐng)域，“當(dāng)時(shí)我們確實(shí)感到焦慮”孫暢如是說。從英語到全學(xué)科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年?duì)I收達(dá)到2000萬，其中B2B業(yè)務(wù)占了很大的比重，但C端影響力很小。

孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，潘欣認(rèn)為，新東方在線最大的劣勢是“一個(gè)后進(jìn)者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點(diǎn)布局三四線城市。

“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個(gè)集團(tuán)是這種節(jié)奏的當(dāng)下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。

在線教育上半場尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當(dāng)前的營收狀況，新東方在線的收入在集團(tuán)總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來的線上占比也只是集團(tuán)的5%左右。如果你有足夠的專業(yè)知識去創(chuàng)辦一家有競爭優(yōu)勢的公司的話，你成功的幾率很大。

在人工智能方面，一些最強(qiáng)大的算法是迭代的。有些公司采取了多種方法，這種情況下我就給每個(gè)涉及到的分類都加一分。

下圖是最大期望算法對老忠實(shí)間歇噴泉的兩種噴發(fā)模式的分析。蘋果雖然是最具標(biāo)志性的創(chuàng)新者之一，但它的第一個(gè)創(chuàng)新其實(shí)就是抄襲了施樂在計(jì)算方面的發(fā)明。